1.企业生产管理Production Management
企业生产管理是对企业生产系统的设定和运作的各类管理方面的统称,别称生产制造操纵。
2.运营管理Operating and Management
运营管理就是指在企业内,为使生产制造、运营、人力资本、会计等各种各样业务流程,能按运营目地顺利地实行、合理地调节而所开展的系列产品管理方法、经营之主题活动。
3.财务会计Financial Management
财务会计是在一定的总体总体目标下,有关财产的购买(项目投资),资产的融合(筹集资金)和运营中现金流(运营资 金),及其分配利润的管理方法。
4.成本管理Cost Management
成本管理是在企业企业安全生产全过程中各类成本计算、成本分析报告、成本费管理决策和成本管理等一系列创新管理个人行为的统称。成本管理一般包含成本费预测分析、成本费管理决策、成本计划、成本计算、成本管理、成本分析报告、成本费考评等职责。
5.研发项目管理Research and Development Management
研发项目管理就是说在产品研发系统架构设计构思和各种各样战略管理基本之中,依靠服务平台对产品研发全过程中开展的团队文化建设、步骤设计构思、绩效考核管理、风险管控、成本管理、项目风险管理和知识管理系统等的一系列融洽主题活动。
6.营销管理Marketing Management
营销管理就是指以便保持企业或组织总体目标,创建和维持与市场定位中间的互惠的互换关联,而对设计构思新项目的剖析、整体规划、执行和操纵。营销管理的本质,是需求管理,即对要求的水准、机会和特性开展合理的调处。
7.库房管理Materials Management
库房管理就是指企业在加工过程中,对本企业所需物资供应的购置、应用、贮备等个人行为开展方案、组织和操纵。
8.设施管理Facility Management
设施管理(通称FM),依照国际性设施管理研究会(IFMA)和美国众议院图书管的界定,是“以维持业务流程室内空间高质量的生活和提升项目投资经济效益为目地,以全新的技术性对人们合理的生活自然环境开展整体规划、整备和维护保养管理方法的工作中”。
9.质量控制Quality Management
质量控制就是指为确保、改进工艺品的产品质量标准所开展的各种各样管理方法主题活动。其非仅包含在工艺品的生产制造当场所开展的质量检测,
还包含在生产性单位为提升业务流程的实行品质而所开展综合型的质量控制。
10. 品牌营销Brand Management
品牌营销是管理人员为培养品牌价值而进行的以顾客为管理中心的整体规划、散播、提高和评定等一系列经营战略和对策实行主题活动。
11.人力资源资源优化配置HRM
人力资源资源优化配置是在社会经济学与人本观念具体指导下,根据招骋、优选、学习培训、酬劳等管理方法方式对组织內外有关人力资源管理开展合理应用,考虑组织当今及发展方向的必须,确保组织总体目标保持与组员发展趋势的利润最大化。
Copyright © 2008-2017 美瑞留学网. All rights reserved. Powered by iCMS V7.0.15.